| 保障房建設(shè)是一件利國利民的大事。但保障房不同于普通商品房的開發(fā)，建設(shè)運營期長，利潤率較低，商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)參與動力不足，融資困難較大。也正因此，全國社?；鹱匀ツ暌詠砑哟罅送顿Y保障房的力度。 令人欣喜的是，近幾年來全國社?；鸩粩嘣诒Ｕ戏客顿Y、私募股權(quán)投資等領(lǐng)域大膽嘗試，并取得不俗業(yè)績。社?；饡饲芭兜臄?shù)據(jù)顯示，2011年其各大類資產(chǎn)實際比例中，固定收益占50.66%，股票資產(chǎn)占32.39%，實業(yè)投資占16.31%，現(xiàn)金及等價物占0.64%。 通過堅持分散化、多元化投資的社?；鹪诠潭ㄊ找骖愘Y產(chǎn)和實業(yè)投資領(lǐng)域取得了豐厚回報。 但在規(guī)?？焖贁U大、投資收益穩(wěn)步提高的同時，全國社?；鹑源嬖谕顿Y渠道相對受限等問題。因此，在確?；鸢踩幕A(chǔ)上，全國社?；鹦枰M一步拓寬投資渠道，在基金保值增值的同時兼顧社會民生利益。在這方面，全國社?；饏⑴c投資多地保障房項目建設(shè)就是很好的嘗試，建議未來可嘗試參與更多重點項目、大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目等。 |
